为进一步做好审计工作,提升内审水平,充分发挥审计查漏除弊,完善管理的作用,促进各项业务稳健发展,新年伊始,莒县农商银行审计工作早计划,早行动,初显成效。
一、转变思想,创新审计理念。审计理念从单纯的监督检查向监督与服务并重转变。审计目的不单是查出几个违规问题,处理几名责任人,起到威慑作用,更重要的是做好审计后续工作。从审计整改、完善规章制度、改进经营管理着眼,针对查出问题,提出针对性强的意见和建议,帮助被查单位制定行之有效的整改措施。同时把局部的现象和问题放到全局和宏观的高度去分析,加强与管理部室联动,及时反馈查出问题,促进规章制度的完善。审计工作中,正确处理监督和服务的关系,与被查单位、管理部室密切联动,共服务于总行经营管理水平的提升。
二、转变方式,创新审计方法。一是改变以往随机抽取网点盲目进行检查的方式为充分利用科技手段、非现场模型数据有针对性进行审计。以往检查是随机抽取网点,到现场后盲目抽样、手工翻阅账簿、传票等进行检查,没有针对性,重点不突出,审计效果差。通过充分利用科技手段、非现场审计模型,进现场前对数据进行筛选、甄别,再根据可疑数据进入审计现场进行现场验证,既节约时间,又能精准找出被审计单位存在的问题,极大地提高了审计效率和质量。二是转变以往带着检查方案到基层检查的工作模式,在年初就下达全年的检查项目及方案要求,将全年的检查项目、检查方案通报到基层网点,基层网点对照检查方案先进行自查式“大扫除”,而后再进行审计检查,既留给了备查单位充分的整改时间,又提高了审计发现问题质量,审计成果对于改善经营管理更加有益。
三、转变管理,创新成果转化。一是结合审计部的全年工作目标,将审计工作所有项目、简报、审计经验交流等全部责任到个人,充分调动了审计人员的积极性;二是审计人员对各网点进行包点,督促审计业务的发展。充分运用审计成果,是发挥审计作用的关键。实施审计人员包点管理后,有效解决以往审计整改不到位、制度建设难跟进的弊端。各包点人员在审计后,针对各网点存在的问题制定具体的、有针对性的整改建议。在整改过程中,包点人员提前介入,重点对苗头性、源头性问题,与被审计单位共同分析,共同制定整改方案,协助被查单位加强整改。整改完成后,进一步分析出现问题的原因,由包点审计人员牵头,针对性的完善相关规章制度,对于提升经营管理水平起到了重要作用。(供稿:闵娜)
